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              申菱:“两化融合”推动卓越运营

              date:2015-11-11

                作为宁波申菱电梯部件集团信息化战略的重要部分,最近,该集团的两化融合管理体系逐渐发挥预期效应,实现了生产过程智能化、内部资源管理集成化、供应链管理协同化,发货及时率几乎达到100%。

              作为宁波申菱电梯部件集团信息化战略的重要部分,最近,该集团的两化融合管理体系逐渐发挥预期效应,实现了生产过程智能化、内部资源管理集成化、供应链管理协同化,发货及时率几乎达到100%。
                “6月份时,我们很为申菱上线ERP管理软件而担心,因为大量的单子被拖延,交货及时率只有30%,让人惊讶的是,上线后情况迅速好转,10月份的交货及时率达到了100%。”富士达电梯的业务经理由衷感慨。据悉,“富士达”是申菱的大配套客户,每年的合作业务达6000万元。
                从优秀走向卓越,巩固提升在国内电梯部件行业的龙头地位,这是申菱集团的经营追求。“越是行业不景气,越是苦练内功、提升自我的好时机。”董事长卢国平坚定地认为。为此,从去年开始,申菱从战略高度实施“两化融合”项目,投资1500万元购买了德国SAP软件及相关服务,采用信息化手段倒逼内部管理模式和生产经营水平的提升。据悉,德国SAP是目前全世界排名第一的ERP软件,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。申菱全面引入SAP管理系统,这在国内电梯部件行业尚属首例。
                今年五六月份,申菱集团的信息化改造项目进入了调试上线的关键时期。由于信息量巨大,分类录入、调试需要大量时间和精力,一时间,所有员工忙得白天晚上连轴转,边生产、边调试。宁波申菱总经理杨祥之介绍,申菱的上游供应商有200多家,下游客户有100多家,客户个性化需求多、非标产品多,光物料码就有14万条、比上海三菱整整超出一倍,所有的订单信息、采购信息、加工信息、物流信息等都要准确无误地录入到SAP系统中,7月份在SAP系统中流转的信息多达170万条……
                “上SAP管理系统,比盖新厂房、上新生产线还复杂,倒逼内部管理模式的改变很痛苦,但现在发现一切都值得。”杨祥之介绍,最显著的变化在于,管理的信息化带来运营的精益化。一方面,老板及管理人员随时随地可以掌握公司的营运状况,快速发现问题、捕捉机会、响应市场,真正实现了管理的扁平化;另一方面,海量的信息及时自动流转,优化了运营流程,提高了产销环节的准确率,还可减少内部损耗、节省人力,从而提升整个企业的质量和效益。(记者 方子龙)


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